本网讯 3月6日，商务金融中心与发电运营公司组织召开工作交流会，双方就落实公司“强三部”工作要求，推进提高项目运营质效进行深入沟通，对项目管理、发电运营、生产运行、考核机制、资产管理等进行充分研讨。双方从大处着眼，小处着手，多措并举，提升管理，全力做深做细降本增效“大文章”：

一是理清工作界面，夯实项目管理全链条责任。进一步明确商务金融中心与发电运营公司工作边界，聚焦提升项目系统管理能力，进一步制定快速响应与跟踪机制，完善运营电站全生命周期管理，夯实双方各部门全链条责任。

二是针对性分析，直面重点难点问题症结。理顺发电运营管理及考核机制，将发电量、电价等指标纳入专项考核内容，围绕项目发电运营管理重点难点问题，做好协调联动，坚持问题导向，直面问题症结，多方面采取措施，针对性发现问题并推动快速解决问题。

三是多节点发力，推动项目成本管控取得实效。聚焦提质增效，围绕提高发电量核心指标，多措并举，狠抓开展开源节流、降本增效；全面强化项目成本管控，多节点发力，增强成本意识，坚持算账搞经营，把降成本体现到安全生产、经营管理各方面、各环节。

下一步，商务金融中心与发电运营公司将进一步全力聚焦项目发电经济效益，提高工作响应速度，努力实现提管理、堵漏洞、增效率、降成本，为推动公司建成运营项目提质增效，持续稳定高质量发展发挥博彩网站作用。

商务金融中心、发电运营公司主要负责人及部门负责人，项目开发公司业务专家参加会议。